Alle Beiträge
Sämtliche Texte aus dem Magazin, von neu nach alt.
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Resilienz ist nicht, was die meisten darunter verstehen
Was in Organisationen «Resilience» heisst, ist meistens Robustheit, und in komplexen Systemen oft deren Gegenteil. Ein Essay über eine folgenreiche Verwechslung.
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Conklin: Pre-Accident Investigations, wenn Vorfälle die zweite Wahl sind
Todd Conklin dreht die Sicherheitsarbeit um: Die wertvollste Untersuchung ist die, die du führst, solange noch nichts passiert ist. Eine Buchnotiz über die Haltung hinter…
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Was zwischen den Audits passiert
Audits prüfen, was am Stichtag dokumentiert ist. Was zwischen den Audits passiert, ist der blinde Fleck der Organisation. Über die zweite Schicht der Sicherheitsarbeit, die…
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Wenn du nur ein Buch über menschliche Fehler liest – Sidney Dekkers Field Guide
Eine Buchnotiz zu Sidney Dekkers Klassiker: warum «menschliches Versagen» nie das Ende, sondern der Anfang einer Untersuchung ist. Mit den Werkzeugen Lokale Rationalität, Sharp End…
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Der Mensch ist nicht die Schwachstelle
US Airways 1549, Hudson 2009: Was Sully an diesem Tag rettete, war nicht das Verfahren. Ein Plädoyer dafür, die übliche Diagnose «menschliches Versagen» zu hinterfragen…
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Was es heisst, ein System zu schneidern
Drei Prinzipien für das Handwerk, das diesem Magazin den Namen gibt: Mass nehmen statt annehmen, den Stoff respektieren, Anpassung einplanen. Mit einer Schneiderei als Leitbild.
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Drei Annahmen, die wir hinter uns lassen müssen
Drei Annahmen, die seit Jahrzehnten die Sicherheits-Tradition prägen, und warum wir sie hinter uns lassen müssen. Mit Fällen von Three Mile Island über Boeing 737…
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Wie unser mentales Bild uns in Lebensgefahr bringen kann
Warum «Fehlalarm» einer der gefährlichsten Begriffe im Feuerwehr-Alltag ist. Wie das mentale Bild, mit dem wir in einen Einsatz gehen, unser Situationsbewusstsein prägt, und was…
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Unternehmenskultur in Echtzeit messen
Wie misst man Unternehmenskultur in Echtzeit, ohne die ermüdenden jährlichen Mitarbeiterbefragungen? Mit wöchentlichen Mini-Umfragen und einem Management-Cockpit, das Trends früh sichtbar macht. Vorgestellt anhand des…
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Mit psychologischer Sicherheit herausragende Leistungen erzielen!
Warum psychologische Sicherheit der wichtigste Erfolgsfaktor für Teams ist (und was eine Google-Studie dazu zeigt). Über giftige Arbeitsumgebungen, lernende Organisationen und die Voraussetzung für Innovation.
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Sicherheit messen
Drei verbreitete Sichten auf Sicherheit: als Compliance, als Abwesenheit von Unfällen, als akzeptables Risiko. Warum keine davon allein reicht. Mit Beispielen von Piper Alpha bis…
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Die menschenzentrierte Organisation
Wie können Organisationen die Komplexität einer schnell wandelnden Welt bewältigen? ISO 27500 bietet sieben Prinzipien für eine menschenzentrierte Organisationsentwicklung: vom Wert individueller Unterschiede bis zur…