Sicherheit ganzheitlich verstehen,
ohne zu vereinfachen.
Wöchentliche Beiträge aus Forschung und Beratungspraxis: zu Safety Culture, Human Factors, hochzuverlässigen Organisationen, Lernen aus Ereignissen und Risiko-Management. Jeden Montag.
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Apollo 13 war keine Improvisation
Beitrag lesen: Apollo 13 war keine ImprovisationApollo 13 gilt als grösste Improvisation der Technikgeschichte. Fast nichts daran war improvisiert. Das Rettungsverfahren entstand ein Jahr vorher im Debriefing einer Übung, die das…
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Edmondson: Die angstfreie Organisation – und das Schweigen für die gute Teamstimmung
In einer europäischen Airline mit etablierter Just Culture schwiegen die Besatzungen in fast der Hälfte der Situationen, die sie selbst für sicherheitsrelevant hielten. Der häufigste…
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Endsley: Situation Awareness, und was Unfallberichte daraus gemacht haben
Mica Endsley hat ein Werkzeug für Systemgestaltung und Messung gebaut. In Unfalluntersuchungen ist daraus ein Befund geworden: «Verlust des Situationsbewusstseins», Ursache, Punkt. Eine Buchnotiz über…
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Die Rückkehr planen oder die Anpassung bauen? Warum BCM keine Resilienz belegt
Als die Pandemie kam, hatten die wenigsten Organisationen einen Pandemieplan. Wo es ihn gab, beschrieb er die falsche Pandemie. Gut durch den Frühling 2020 kamen…