Sicherheit ganzheitlich verstehen,
ohne zu vereinfachen.
Wöchentliche Beiträge aus Forschung und Beratungspraxis: zu Safety Culture, Human Factors, hochzuverlässigen Organisationen, Lernen aus Ereignissen und Risiko-Management. Jeden Montag.
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Apollo 13 war keine Improvisation
Beitrag lesen: Apollo 13 war keine ImprovisationApollo 13 gilt als grösste Improvisation der Technikgeschichte. Fast nichts daran war improvisiert. Das Rettungsverfahren entstand ein Jahr vorher im Debriefing einer Übung, die das…
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Endsley: Situation Awareness, und was Unfallberichte daraus gemacht haben
Mica Endsley hat ein Werkzeug für Systemgestaltung und Messung gebaut. In Unfalluntersuchungen ist daraus ein Befund geworden: «Verlust des Situationsbewusstseins», Ursache, Punkt. Eine Buchnotiz über…
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Die Rückkehr planen oder die Anpassung bauen? Warum BCM keine Resilienz belegt
Als die Pandemie kam, hatten die wenigsten Organisationen einen Pandemieplan. Wo es ihn gab, beschrieb er die falsche Pandemie. Gut durch den Frühling 2020 kamen…
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Was ein gutes Audit kann – jenseits des Audit-Theaters
«Audit-Theater» ist eine bequeme Diagnose. Sie verwechselt das Werkzeug mit seinem Gebrauch. Es gibt Organisationen, die vor einem Audit trainieren, nichts «Falsches» zu sagen. Und…