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HRO & Resilience
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Weick & Sutcliffe: Managing the Unexpected, und warum Zuverlässigkeit eine Tätigkeit ist
Die fünf HRO-Prinzipien von Weick und Sutcliffe werden gern als Reifegrad-Checkliste gelesen. Das Buch argumentiert gegen genau diese Lesart: Zuverlässigkeit ist kein Zustand, den eine…
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Resilienz ist nicht, was die meisten darunter verstehen
Was in Organisationen «Resilience» heisst, ist meistens Robustheit, und in komplexen Systemen oft deren Gegenteil. Ein Essay über eine folgenreiche Verwechslung.
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Die Eigenschaften hochzuverlässiger Organisationen
Wie können Organisationen mit immer komplexerer Umwelt umgehen? Erkenntnisse aus High Reliability Organizations und die fünf Prinzipien, die Hochrisiko-Betriebe zuverlässig machen: Preoccupation with failure, Reluctance…