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HRO & Resilience
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Die Rückkehr planen oder die Anpassung bauen? Warum BCM keine Resilienz belegt
Als die Pandemie kam, hatten die wenigsten Organisationen einen Pandemieplan. Wo es ihn gab, beschrieb er die falsche Pandemie. Gut durch den Frühling 2020 kamen…
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Weick & Sutcliffe: Managing the Unexpected, und warum Zuverlässigkeit eine Tätigkeit ist
Die fünf HRO-Prinzipien von Weick und Sutcliffe werden gern als Reifegrad-Checkliste gelesen. Das Buch argumentiert gegen genau diese Lesart: Zuverlässigkeit ist kein Zustand, den eine…
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Resilienz ist nicht, was die meisten darunter verstehen
Was in Organisationen «Resilience» heisst, ist meistens Robustheit, und in komplexen Systemen oft deren Gegenteil. Ein Essay über eine folgenreiche Verwechslung.
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Die Eigenschaften hochzuverlässiger Organisationen
Wie können Organisationen mit immer komplexerer Umwelt umgehen? Erkenntnisse aus High Reliability Organizations und die fünf Prinzipien, die Hochrisiko-Betriebe zuverlässig machen: Preoccupation with failure, Reluctance…